在安踏集团2019年中期财报中，首次单独披露了FILA的业绩。今年上半年，FILA实现营收65.37亿元，同比增长79.9%，占集团总营收的比重达44%；毛利为46.73亿元，同比增长79.2%，占集团56%。
单从财务数据可以看出，FILA中国业务，已经占据了集团营收的半壁江山，其重要性不言而喻。
10月14日下午，安踏集团时尚运动品牌群CEO、FILA大中华区总裁姚伟雄接受21世纪经济报道等媒体的采访时表示， FILA能够在集团内部得到快速发展，与集团给予FILA团队足够的授权密不可分。“FILA的发展其实很独立，很多商业决策、投资都可以自己决定，这也给了我们很多试错机会，这在一个集团内部，还是非常难得的，而这也是FILA成功的重要原因。”
安踏集团时尚运动品牌群CEO、FILA大中华区总裁姚伟雄
除了授权，集团在人力、运营中台等方面，都极大地赋能了FILA。事实上，集团于今年年初也进行了组织变革，新架构对各业务各品牌进行了更清晰的划分。而从品牌策略上来看，不仅集团在推行多品牌发展，FILA品牌下也在不断拓展细分品牌。
资料显示，FILA旗下除了FILA品牌外，还有三个子品牌，分别是2015年成立的FILA KIDS，2017年成立的FILA FUSION以及2018年成立的FILA ATHLETICS。
姚伟雄表示，对集团来说，单聚焦、多品牌、全渠道的战略打法已经被验证可行，而这也会是FILA品牌的发展路径。多品牌带来的最大好处，就是可以覆盖不同需求的用户群体。
比如FILA为什么要做FILA FUSION，FILA的用户年龄是在25到45岁，年龄跨度其实还是比较大，当一个20来岁的年轻人来到店里，看到身边穿同样衣服的都是年龄比自己大的人的时候，以现在年轻人的心态，他们可能不会认可。
姚伟雄称，FILA FUSION就是要瞄准Z世代消费者，为他们度身打造既经典又极具潮流感的运动鞋服，让他们不仅能够在运动场景里，在日常生活中也可以有自己标志性的潮酷鞋服。
再比如FILA去年成立的子品牌FILA ATHLETICS，它主要有四个系列，分别对应着网球、高尔夫、健身和跑步，同时还有季节性系列，包括滑雪、骑行、水上运动。“现在这些高端运动在中国越来越多，我们希望通过这些品牌系列，能够在中国推广高端运动，并让FILA成为运动品牌的引领者。”姚伟雄表示。
一个月前，FILA刚刚宣布成为2019-2021年度中国网球公开赛独家运动服鞋官方合作伙伴。在中网赛事期间，赛会的官员、工作人员、志愿者、球童等都将身着FILA服装。
对此，姚伟雄称，在国外，FILA一直有支持网球赛事，只是中国消费者关注网球的绝对人口比例并不是很高，但我们认为未来几年这个比例会越来越高，所以现在也是扩大FILA对网球投入和露出的很好时刻。
“网球将是FILA今年开始的一个整体的战略，所以不仅仅只有与中网合作这么一件事情，接下来与网球有关的合作我们会全面展开，不排除会参与其他在中国有影响力的网球大赛和活动。”姚伟雄表示。
其还进一步表示，随着中国体育产业相关政策的发布，普通消费者运动意识，对运动装备、运动有关产业的参与度都会逐年提高，这对FILA来说是一个机遇期，所以接下来除了网球，凡是与FILA DNA相关的运动，如航海、跑步、滑雪等都会加大投入力度。
谈及竞争问题，姚伟雄告诉记者，他在内部强调的要高标准对标。“在中国，无论是运动品牌领域，还是其他不同的领域都有一些做的好的品牌，这些都是FILA要学习的对象。“
但在竞争环境下，FILA要做的是在自己最专注的范畴里保持更快的增速，并通过商品的创新来锁住消费者的忠诚度。什么是FILA最专注的领域？姚伟雄称， FILA，希望打造的是在运动品类里最时尚的一个品牌。
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